ЭКСПЕРТНЫЕ ИНТЕРВЬЮ

Описание

ИНТЕРВЬЮ ТАКОГО ТИПА НАПРАВЛЕНЫ НА ПОЗНАНИЕ ЭКСПЕРТНОЙ ПЕРСПЕКТИВЫ (НАПРИМЕР, СПЕЦИАЛИСТА ПО IOT, ПАРТНЕРА В ОБЛАСТИ ЛОГИСТИКИ, ПОСТАВЩИКА ХИМИЧЕСКИХ КОМПОНЕНТОВ И Т.Д.) С ЦЕЛЬЮ (А) ПОНИМАНИЯ ШИРОКОГО КОНТЕКСТА ВОПРОСА, КОТОРЫМ ЗАНИМАЕТСЯ ПРОЕКТНАЯ КОМАНДА / СТАРТАП, (Б) ОПТИМИЗАЦИИ ПЛАНИРУЕМЫХ ОПЕРАЦИОННЫХ ДЕЙСТВИЙ.

Преимущества

(А) ОПЫТ, ЭКСПЕРТИЗА, ГЛУБОКИЕ РАЗМЫШЛЕНИЯ ПРЕДСТАВЛЯЮТ ЦЕННОСТЬ ДЛЯ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ И ВНЕДРЕНИЯ ПРОДУКТА — НА ОСНОВЕ ЗНАНИЙ ДРУГИХ МОЖНО ЗНАЧИТЕЛЬНО СОКРАТИТЬ ВРЕМЯ ДОСТИЖЕНИЯ ВАЖНЫХ ВЫВОДОВ И ОГРАНИЧИТЬ КОЛИЧЕСТВО РАНЕЕ НЕОСОЗНАННЫХ ОШИБОК (Б) ИНОГДА РАЗГОВОР С ОДНИМ ЭКСПЕРТОМ МОЖЕТ ЗАМЕНИТЬ МНОЖЕСТВО БЕСЕД С НЕЭКСПЕРТАМИ, КОТОРЫЕ НЕ ОБЛАДАЮТ ТАКИМ ГЛУБОКИМ ВЗГЛЯДОМ

Недостатки

(А) ЭКСПЕРТНАЯ ПЕРСПЕКТИВА МОЖЕТ ПРОТИВОРЕЧИТЬ ПЕРСПЕКТИВЕ КЛИЕНТА — НЕ КАЖДЫЙ ЭКСПЕРТ, ПАРТНЕР, ПОСТАВЩИК СПОСОБЕН ПОНИМАТЬ НАШИ ПЛАНЫ ПО ВНЕДРЕНИЮ ИННОВАЦИЙ — ИСКАЖЕНИЕ КАРТИНЫ ЯВЛЯЕТСЯ ОСНОВНЫМ РИСКОМ В ПРОЦЕССЕ

Время подготовки

~ 2 НЕДЕЛИ

Сила доказательств

НИЗКАЯ

Изображение

Пример 1

MENTAX

КОМПАНИЯ MENTAX, РАБОТАЮЩАЯ НА ФИНАНСОВОМ РЫНКЕ, ПРЕДОСТАВЛЯЮЩАЯ КОМПЛЕКСНЫЕ УСЛУГИ В ОБЛАСТИ УРЕГУЛИРОВАНИЯ УБЫТКОВ И РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЛЯ КРУПНЕЙШИХ СТРАХОВЫХ КОМПАНИЙ ПОЛЬШИ, РЕШИЛА ЗАПУСТИТЬ ПРОГРАММУ ИННОВАЦИЙ, НАПРАВЛЕННУЮ НА ТЕСТИРОВАНИЕ ШИРОКОГО ПОРТФОЛИО ИДЕЙ, КОТОРЫЕ ДОЛГО ХРАНИЛИСЬ В ЯЩИКАХ, А ТАКЖЕ БЫЛИ СКРЫТЫ В ГОЛОВАХ СОТРУДНИКОВ. В ХОДЕ ВАЛИДАЦИИ ДВУХ БИЗНЕС-КОНЦЕПЦИЙ, ДЛЯ ЛУЧШЕГО ПОНИМАНИЯ МАТЕРИИ И ОТРАСЛЕВЫХ ВОПРОСОВ, КОМАНДА СОТРУДНИКОВ MENTAX ПРИГЛАСИЛА ОТРАСЛЕВЫХ ЭКСПЕРТОВ НА БЕСЕДУ / ИНТЕРВЬЮ, ТАК НАЗЫВАЕМЫЙ LIGHTNING TALK. БЛАГОДАРЯ ПОЗНАНИЮ ШИРОКОЙ ПЕРСПЕКТИВЫ ВРАЧА И ЭКСПЕРТА ПО ИМУЩЕСТВЕННОЙ ОЦЕНКЕ БЫЛА ДОСТИГНУТА НЕОБХОДИМАЯ ГЛУБИНА СОДЕРЖАНИЯ, НА ОСНОВЕ КОТОРОЙ ПРИНИМАЛИСЬ ДАЛЬНЕЙШИЕ ДЕЙСТВИЯ В РАМКАХ ПРОГРАММЫ ИННОВАЦИЙ MENTAX SPRINT. ЭТА ТАКТИКА ПОЗВОЛЯЕТ ПОЗНАТЬ ЭКСПЕРТНЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ — ПРОЕКТНАЯ КОМАНДА, КОМАНДА СТАРТАПА НЕ ОБЛАДАЕТ МОНОПОЛИЕЙ НА ЗНАНИЯ (ДАЖЕ В ОБЛАСТИ, КОТОРУЮ РАЗВИВАЕТ). ОНА ДОЛЖНА ИСПОЛЬЗОВАТЬ ВНЕШНЮЮ ПОДДЕРЖКУ, ЧТОБЫ ЛУЧШЕ ПОНИМАТЬ ШИРОКИЙ КОНТЕКСТ ПРОЕКТА.

Пример 2

DEUTSCHE TELEKOM

ЦЕНТР ИННОВАЦИЙ HUBRAUM, ПРИНАДЛЕЖАЩИЙ ГРУППЕ DEUTSCHE TELEKOM, В ПРОЦЕССЕ ПРОВЕРКИ БИЗНЕС-СООТВЕТСТВИЯ СТАРТАПОВ СО СВОИМИ БИЗНЕС-ЛИНИЯМИ, А ТАКЖЕ ЭКОСИСТЕМОЙ ПАРТНЕРОВ И КЛИЕНТОВ, ИСПОЛЬЗОВАЛ ПОДХОД DESIGN SPRINT, ОПИСАННЫЙ В КНИГЕ ДЖЕЙКА НАППА «SPRINT», НА ОСНОВЕ ОПЫТА РАБОТЫ СО ПОРТФЕЛЬНЫМИ КОМПАНИЯМИ GOOGLE VENTURES. ОДНИМ ИЗ ЭТАПОВ РАБОТЫ НАД РАЗВИТИЕМ ПРОДУКТА (КАК ЧАСТЬ ПРОЦЕССА HUBRAUM SPRINT) И ПОИСКОМ СИНЕРГИИ В МОДЕЛИ CORPORATE-STARTUP БЫЛИ БЕСЕДЫ С ЭКСПЕРТАМИ В ОБЛАСТИ ОПРЕДЕЛЕННОГО БИЗНЕС-ВОПРОСА, ТЕХНОЛОГИЙ, МАРКЕТИНГА ИЛИ ЛЮБОЙ ДРУГОЙ ВАЖНОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ПРИ ПЕРЕХОДЕ ОТ ПУНКТА А К ПУНКТУ В В ПРОЦЕССЕ «РАЗРАБОТКИ ПРОДУКТА». ОСОБЕННО ЦЕННЫМИ БЫЛИ РАЗГОВОРЫ СТАРТАПОВ С ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ГРУППЫ DEUTSCHE TELEKOM, В ТОМ ЧИСЛЕ ЭКСПЕРТАМИ ПО 5G, EDGE COMPUTING И ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ ЛОГИСТИКЕ.